青春正向上，

夢想有光芒。

2024的春天，跑起來，

比什么都重要！

4月7日上午，國技互聯(lián)產業(yè)賦能組織上半年度對標業(yè)績達成啟動會順利召開。國技互聯(lián)集團產業(yè)賦能組織各業(yè)務負責人和支撐中心伙伴共同見證了此次啟動會的序幕。

傳統(tǒng)的游戲規(guī)則似乎已經被顛覆，未來充滿了不確定性。然而，正是這樣的時代，需要我們擁有更加穩(wěn)定的心態(tài)，更加果斷的執(zhí)行力，以及更加全面的業(yè)務布局。Q1季度產業(yè)賦能組織實現(xiàn)開門紅，Q1營收同比增長11.52%，年度營收進度完成17.47%。各業(yè)務主體均呈現(xiàn)出不同程度的強勁增長態(tài)勢，為公司全年發(fā)展奠定了堅實的基礎。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術千條萬條，第一條是“肯打”，保持狀態(tài)，堅定目標，每一步都踏實有力，我們對目標的執(zhí)著追求和不懈努力。2024年我們不僅要深入挖掘內部伙伴潛力，優(yōu)化資源配置，降低成本開支，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，打造差異化競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的盈利能力。更要對標外部優(yōu)秀企業(yè)，尋找自身在市場份額、客戶滿意度、品牌影響力等方面的差距，并制定針對性的提升策略。穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持“利潤攻堅”與“對標營收”雙輪驅動才能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

組織在發(fā)展道路上需要跨越五個主要挑戰(zhàn)或困難，國技互聯(lián)執(zhí)行總裁金建月表示從思考制定戰(zhàn)略到落地實現(xiàn)，是從思到行的過程，是從當前和腳下邁向未來和遠方的過程。這條路并非坦途，需要跨得過五道坎，至少要跨過其中的大多數，才能真正邁向戰(zhàn)略不斷循環(huán)的境界，企業(yè)也才能有持續(xù)的生命力。

本地生活梳理優(yōu)化現(xiàn)有電商、同城配送、餐飲運營等業(yè)務，充分利用多方優(yōu)勢資源，協(xié)同發(fā)力，了解商戶線上需求，創(chuàng)新運營內容以配合市場，共同實現(xiàn)今年的營收利潤目標。

AIGC產業(yè)數字化研究院已實現(xiàn)AI數字人在業(yè)務領域的創(chuàng)新突破，并通過AIGC時尚引擎在服裝生產、產品開發(fā)、營銷推廣等方面的應用案例來為客戶定制內容服務到輕量私有化部署的全方位服務，后續(xù)將持續(xù)為文旅、服裝、電商等行業(yè)進行短視頻超級矩陣、企業(yè)數字化品牌IP、電商服裝AI模型、人物AI模型視頻等定制化產品開發(fā)服務。

互聯(lián)網金融以教育及醫(yī)美為主要消費場景，將深入布局杭州、南京、無錫、蘇州等城市的業(yè)務拓展工作，為同城商家與消費用戶提供更值得的信賴服務。

全域電商將通過電商化鏈路和不同銷售場景的包裝，結合直播間銷售策略與電商平臺分銷，擴大市場影響力。同時，探索差異化產品，以新概念吸引消費者，實現(xiàn)目標規(guī)劃。

另外我們將通過業(yè)務結構調整、資源配置優(yōu)化等方式，實現(xiàn)業(yè)務線的整合和升級。精準把握市場脈動，孵化創(chuàng)新出房產、品牌宣傳、展廳設計等垂類業(yè)務模塊，深挖新的增長引擎，積極探索對接新的業(yè)務線，高效形成自身的商業(yè)生態(tài)圈。

如何動員團隊伙伴解決組織挑戰(zhàn)性難題，讓組織能夠聽見一線炮火的聲音，為Q2的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和達成去做隊伍能力的提升。讓更多伙伴參與思考和決策的過程，貢獻智慧。

我們邀請到了薛旭亮講師為伙伴帶來《領導力的五項修煉—動員團隊解決組織挑戰(zhàn)性難題！》。領導力不僅體現(xiàn)在執(zhí)行力、感召力、凝聚力方面，而且還體現(xiàn)在對企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解上，既要當好指揮員，也要當好一線戰(zhàn)斗員。同時可與組織直覺互相碰撞、印證和補充，支撐更好的戰(zhàn)略決策。幫助伙伴們提升領導力，更好地動員團隊，迎接新挑戰(zhàn)。

2024在這條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路上，我們要以心態(tài)穩(wěn)，筑牢前行之基；以執(zhí)行，狠鑄就勝利之路；以業(yè)態(tài)，全拓寬發(fā)展之域！Q2季度讓我們共同去迎來嶄新的時刻。